据国家新闻出版广电总局发布的《2016年新闻出版产业分析报告》显示，与2015年相比，2016年期刊总印数下降6.29%，总印张下降9.43%；报纸总印数下降9.31%，总印张下降18.50%；但是图书总印数增长4.32%，总印张增长4.58%。在互联网和移动端应用迅速普及的影响下，图书出版供应链的模式也在悄然发生变化，并影响着日常出版工作的思考和行为方式，推动着图书出版业正向增长。数字印刷凭借可变、个性化的特点和优势，成为图书出版供应链中必不可少的一环，推动着图书出版供应链的战略优化。

　　传统的图书出版供应链

　　供应链是指“生产与流通过程中，涉及将产品与服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构”，供应链管理是指“利用计算机网络技术，全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，有效集成供应商、制造商、仓库与商店的经营活动”。图书出版供应链管理需要把作者、出版社、印刷公司、销售渠道等有效组织起来，顺利完成图书的整个出版经营活动。图书出版供应链的优化是指对出版经营活动中节点企业的组织结构和生产流程进行管理上的提升，从而提高管理效率，降低生产成本，增加出版价值。

　　图2 优化的图书出版供应链

　　传统图书出版供应链面临的挑战

　　传统的图书出版供应链驱动方式是典型的推动式。通常情况下，图书印制计划是建立在市场需求预测基础上，图书印制出来后配送到各个销售渠道，再由销售渠道逐级推给读者，读者一直处于被动接受状态。这种模式生产数量集中，可以充分发挥规模经济效益，传统印刷与之相配，印数越多，单册成本越低。现今图书出版市场竞争极为激烈，同类图书较多，读者不再是被动接受，更多时候读者会在极为丰富的图书资源中挑选，出版社只有把内容做得更精细，反应速度更快捷，方能赢得市场。图书之间的比拼是哪本书更符合读者预期的内容、更吸引读者的装帧印制形式、更迎合读者消费习惯的快速供货通道。出版社如果不能按照市场反应及时安排每个印次的印数和供货周期，其结果要么是图书太多在仓库变成废纸，要么断档，读者转而找其他同类图书，加印后的图书又很可能变成废纸。市场的变化给出版业带来的挑战之一就是库存，不少出版社库存品种和库存数量已经非常接近或已经超过警戒线。主要是因为图书的预测印数与最终销售数量之间的偏差超出合理范围，单纯的推动式图书出版供应链方式已经不具备竞争力，需要结合拉动式供应链特点予以优化。

　　数字印刷助推图书出版供应链优化

　　图书出版供应链从推动式往推拉结合式进行整个网链的结构优化，主要目的是借助各种应用技术让读者全程参与到图书出版过程中，让读者真正成为供应链中的驱动源，并通过各节点企业的无缝对接，更大程度地满足读者需求，更加及时快速地把图书交付给读者。以前囿于传统印刷的千册起印，无法为一些小众读者提供服务。现在能够实现单册起印的数字印刷可以随时为读者提供特定的产品，调动了读者的参与意愿，为图书出版供应链向推拉结合式优化提供了可能。

　　引进版图书在引进前有原版图书进口业务，供应链更为复杂和完整，更能体现出优化价值，笔者将以引进版图书出版供应链为例，分析数字印刷在图书出版供应链战略优化中的作用。出版社可以建立基于微信的移动端网上商城，通过原有实体销售渠道和自媒体营销渠道，聚集一批最有黏性的读者。有了这个平台，出版社可以把原版图书以试读和销售的方式在平台上展示，通过读者对书稿的阅读，以及他们的购买意愿，更真实地了解读者对图书的态度，确认图书的出版价值和出版需求，从而可以在图书出版过程中对内容进行更符合读者需求的修改编辑，并采用更符合读者期望的产品外观。在完成图书引进和出版程序并做好编校及工艺设计后，在图书付型前，出版单位也可以先提供数字出版读物的销售服务，并同时在网上商城进行众筹出版活动。该活动的作用是多方面的，不仅确保每一本图书都是有订单的，还可以作为图书的市场试水，更可以作为对网上商城读者的回报。这些读者是该书第一批尝鲜者，通过这种方式可以增加出版单位与读者的黏性。